招投标过程中赞扬取质疑怎样办

　　质疑是首要步调。当投标人认为投标文件存正在不合理之处，如评标尺度恍惚、手艺规范要求不明白等，便可提出质疑。截止投标前进行。投标人需以书面形式向投标人提出，细致申明质疑事项，如质疑某条评标尺度未清晰界定评分细则，可能导致评标不公，并附上相关，如雷同项目标合理评标尺度案例等。质疑函应包含质疑人名称、地址、联系体例，项目名称及编号，明白的质疑请求、现实根据及法令根据等内容。法人质疑需加盖公章并由代表人签字，天然人质疑则需本人签字并附上身份证明。投标人收到质疑后，应正在 7 个工做日内进行书面回答，若质疑成立，需对投标文件进行点窜等响应处置；若不成立，也需书面说由。若投标人对证疑回答不合错误劲，或投标人正在时间内未回答，可进入赞扬环节。赞扬一般发生正在投标文件提交后，投标成果发布前。赞扬需向相关行政监视部分提出，如采购项目向财务部分赞扬，工程扶植项目向对应的行业行政监视部分赞扬。赞扬时要提交赞扬书，除包含赞扬人及被赞扬人消息、赞扬事项、现实取法令根据外，还需附上之前的质疑函及回答记实等相关。行政监视部分收到赞扬后，会正在 5 个工做日内决定能否受理，若材料不全，会要求期限补正，过期未补正将不予受理。受理后，监视部分会通过书面审查、调取评标演讲、组织质证或专家复审等体例展开查询拜访，需要时可暂停采购勾当，最长可达 30 日。若赞扬成立，从头投标或点窜合同；若赞扬被驳回，且存正在恶意赞扬环境，如一年内 3 次举证不全赞扬，赞扬人可能被记入信用档案，投标，以至面对市场禁入。都需成立正在客不雅现实和充实根本上，不成恶意为之。投标人应熟悉相关流程和，按步调、依要求本身权益，鞭策招投标勾当正在公允、、公开的轨道长进行 。